7月份，际华3502公司按照新制定的薪酬制度发放了工资，依据工种和岗位不同，员工工资提高在5%-10%之间。本次薪酬政策的调整充分体现了多劳多得、按质取酬的分配原则，大大提高了员工创新创造的激情，提升了工作积极性和主动性。
人才是企业发展的第一资源。在落实习近平总书记在党的二十大报告中对深化国资国企改革作出重大部署；落实集团公司改革深化提升行动实施方案，提高核心竞争力和增强核心功能，强化产业引领力、科技创新力、安全支撑力和管理软实力，强科技、强实体、强产业、优布局的关键时期，人的力量和作用就显得更加重要。为了进一步稳定员工队伍，提升员工归属感和幸福感，激发工作热情，进一步深化改革，激发员工创造激情，薪酬制度调整势在必行。
薪酬制度调整关系每一名员工的切身利益，关系企业的高质量健康发展，在公司领导的带领和指导下，人力资源部以社会工资水平为标准，以gsd标准工时为依据，对近两年工资数据进行反复测算，针对生产一线单位情况进行了充分沟通和调研，经党委会和总经理办公会审议讨论，最终制定了适应公司当前生产形势的薪酬制度。
按照新政策，公司整体员工工资都有所提升，但提升绝不是单纯的为了增长工资而提升，而是引导员工又快又好地完成本职工作，并发挥聪明才智实现效率提升、价值再造、流程优化等方面的价值创造，真正实现员工和企业成果共享的双赢局面。如班组长、技术员、跟单员等关键性岗位工资提升空间相对较大，采取基薪加提成方式，打破了过去的平均数算法，班组员工数量、产品质量和交期、换产频次、完成急难险重任务质量等方面工作质量的好坏都直接影响他们的收入。如果技术员能力和素质过硬，可以同时担任技术员和班组长职责，工资增长比例会突破40%以上。
此次薪酬政策调整向直接产生效益的生产一线缝纫工倾斜、向兵头将尾的班组长与技术员倾斜、向生产分厂的管理人员倾斜，就是要通过差异化的薪酬办法，拉大直接产生效益的生产一线与其他部门之间的差距，树立用工的导向，促使员工向一线岗位流动。
在目前严峻的市场形势下，公司顶着指标压力，依然提升员工工资水平，这是公司领导对企业发展充满信心，对员工充满关心。制度下发后，公司总经理助理谷晓南带领人力资源部薪酬管理人员，在主要生产分厂进行政策宣贯，让每位员工感受到政策的正向引导和公司的关怀关爱，统一思想、凝聚共识，为企业深化改革和高质量发展奠定基础。