际华3542抡出“三钣斧” 拼来“双过半”
作者:
际华3542公司 汪激
发布时间:
2023-06-19
6月份，际华3542公司印染车间紧紧围绕质量、产量、能耗三大指标，全力冲刺双过半生产目标。
筑牢质量“防火墙”。产品质量是企业的生命线，车间加大了对坯布入厂的抽查力度，根据产品数量的多少，由抽检一次更改为三次，做到短码不入库、有质量问题不入库，从源头上杜绝次品产生。其次，加大对各岗位的工艺抽查力度和奖罚力度，除三班工艺员正常抽查外，技术处和车间也安排专人不定时抽查、巡查，确保重点工艺、关键工艺、原始记录百分之百合格。对不同产品在生产过程可能出现的问题做好提前研判，对重点产品、机台、工艺提前打好“预防针”，变被动为主动，为提升产品质量筑牢“防火墙”。
亮出班产“光荣榜”。6月份，车间在保证产品质量的同时，把提高产量作为工作重点来抓。首先，加大对印花和染色技术员的培训力度和考核力度，以提高技术员的技术水平，缩短放样时间。其次，加大对放样机台的提前准备工作，要求进布工检查好所用的穿机带、穿机布，配料工把放样的大料化好，以备使用。挡车工也要提前检查好设备，有问题要及时维修、及时解决，保证开车不因人为因素和设备因素浪费放样时间。
打出节能“降耗牌”。能源的消耗直接影响到效益的提高，车间水、电、汽和染化料的消耗占到了生产成本的90%，为此，车间要求各机台严格控制能源浪费，发现跑、冒、滴、漏现象要及时反映并维修。机台化料时要保证不留“尾巴”，产品收尾时要提前做好预算，能化半罐不化整罐，未用完的料放在备用桶内标上记号以备下次再用。为了节能降耗，车间还采取低谷用电，通过计算确定各品种的衔接和开机时间来合理安排生产，在保供应的前提下，尽量集中在中夜班开车，减少浪源消耗。
印染车间以提质、升量、降耗为抓手，全力冲刺“双过半”，为全年的生产经营目标打基础、添动力。